С какой убеждённостью полтора-два десятка лет назад кляли плановую экономику, с такой же убеждённостью (иногда те же самые люди) сегодня говорят о необходимости планирования, причём не только краткосрочного, но и перспективного. Примером тому на областном уровне стала «Стратегия социально-экономического развития Свердловской области на период до 2020 года». Этот документ стал основой для разработки планов развития на уровне муниципалитетов. А 28 октября основные направления социально-экономического развития Артёмовского городского округа на период до 2020 года рассматривались на заседании очередного хозяйственного актива.
Чего же мы можем ждать в нашем Артёмовском городском округе к 2020 году в случае исполнения намеченного.
Производство
• Объём производства товаров и услуг возрастёт в 3,7 раза.
• Среднегодовой рост производства составит 110%.
• Доля инновационной продукции в общем объёме отгруженной продукции возрастёт до 23%.
• Производительность труда возрастёт в 4 раза.
• Капитальные вложения возрастут в 5 раз.
Зарплата
Среднемесячная зарплата в АГО возрастёт до 50 тысяч рублей.
Жильё
Обеспеченность жильём составит 30 кв. м на одного человека. Для этого необходимо построить 180 тыс. кв. м жилья, что потребует 5 млрд. руб. инвестиций.
Здравоохранение
Не менее 75% сельского населения будет обеспечено услугами сети ОВП.
Услуги «дневных стационаров», «стационаров на дому» в 2020 году обеспечат 240 посещений в смену.
Ожидается снижение смертности в трудоспособном возрасте с 9,6 (в 2007 г.) до 6,8 на 1000 населения. Младенческая смертность не должна превышать 8,6 на 1000 населения.
Продолжительность жизни составит 75 лет.
Образование
Чтобы обеспечить возможность получения образования, отвечающего требованиям инновационной экономики, предполагается:
• 100 процентное обеспечение детей дошкольного возраста местами в ДОУ, для чего потребуется строительство дополнительно 800 мест и 800 млн. руб. инвестиций;
• 100 процентное обеспечение детей среднего возраста в школах возможностью заниматься в первую смену;
• 100 процентное оснащение кабинетов современным учебно-наглядным оборудованием, обеспечение каждого обучающегося компьютером, полное обеспечение подвоза обучающихся к местам получения образования;
увеличение более чем в три раза количества площадок в образовательных учреждениях по внедрению профессиональных образовательных программ подготовки специалистов для высокотехничных производств.
Культура
С целью создания условий для проведения досуга в соответствии с потребностями к 2020 году необходимо отремонтировать 22 учреждения культуры (что потребует 50 млн. руб.), создать сеть новых клубных формирований с инновационными формами работы, довести общее число до 180 (сегодня – 154).
Книжный фонд муниципальных библиотек ежегодно будет пополняться на 6500 экземпляров книг.
Спорт
Каждый третий человек будет иметь возможность систематически заниматься физической культурой и спортом. Для этого обеспеченность спортивными площадками должна быть доведена до 40% от социального норматива потребности, спортивными залами – до 58,5%, плавательными бассейнами – до 8,1%.
Газификация
Уровень газификации природным газом в АГО составит 70% (сегодня – 30%). Общее число газифицированных квартир увеличится с 7600 до 18000.
Кто строить будет
Планы, конечно, серьёзные, но кто же будет заниматься их реализацией? На какой основе будет развиваться Артёмовский?
По словам главы АГО Ю.Н. Манякина достижение декларируемых целей предполагает не только модернизацию существующих производств, но и создание новых. К 2020 году планируется построить цементный завод, начать строительство алюминиевого завода. На радиозаводе ожидается возобновление выпуска наукоёмкой продукции. Основой для развития строительного комплекса должны стать производственные площадки 137 КЖИ, Артёмовского ЖБЗ №1, Буланашского ЗЖБИ.
В сельском хозяйстве упор будет делаться на развитие животноводства, основу которого составят животноводческие комплексы нового поколения. Первый такой комплекс предполагается построить в 2010 году в д. Липино.
Кризис
По мнению главы, финансовый кризис не снимает с повестки дня решение намеченных задач, могут быть скорректированы сроки их реализации. Мотивировалась такая уверенность тем, что экономика АГО достаточно диверсифицирована и не привязана напрямую к металлургии или нефтяной отрасли, поэтому кризис для нас как будто бы не должен иметь катастрофических последствий. Однако, во-первых, достаточно посмотреть потребителей продукции наших предприятий, чтобы понять, что, пусть опосредованно, кризис их тоже не минует. Во-вторых, что главное, всем было бы спокойнее услышать уверенные заявления из уст руководителей наших ведущих предприятий. Когда, например, С.К. Эйриян сообщает о планах строительства нового животноводческого комплекса, то у всех появляется уверенность, что так и будет. Но в зале-то присутствовали в основном работники бюджетной сферы и ветераны, а руководителей тех предприятий, от которых будет зависеть решение намеченных задач, как раз и не довелось услышать. И эта их пассивность тоже признак кризиса – кризиса доверия. А без доверия, без взаимопонимания и взаимодействия власти и бизнеса на серьёзные успехи трудно рассчитывать.
Владимир АНУФРИЕВ
|