У нас кризис наступил раньше
На целых полтора года. Если быть совсем точным, то в марте 2007 года в Артёмовском остро запахло наступающим кризисом. А 2 апреля 2007 года кризис начал своё шествие по артёмовской земле вместе с вступившим в должность главы Артёмовского городского округа Юрием Николаевичем Манякиным. И когда Россия и Свердловская область в четвёртом квартале 2008 года осознали и заявили, что кризис есть и это плохо, то артёмовцы имели уже неслабый опыт проживания в нём.
За это время не удалось сдать в эксплуатацию 92-квартирный дом, не удалось начать строительство цементного завода, не удалось получить деньги из фонда реформирования ЖКХ, не удалось попасть и в другие программы, не удалось ничего сделать существенного в юбилейный для города 2008 год. Зато удалось отпраздновать юбилей Юрия Николаевича, потерять управление сельского хозяйства, горвоенкомат, Артёмовское телевидение и служебную машину. Про тарифы ЖКХ даже говорить НЕЧЕГО!!!
Вот с такими потерями на местном уровне нас постиг ещё и мировой кризис. Когда приходит беда, в России и у нас в Артёмовском соответственно принято советоваться друг с другом, с начальством, с властью… Поэтому 5 февраля 2009 года, в прошлый четверг, власть собрала хозактив, в повестке которого значилось, что будут обсуждены итоги экономического развития в 2008 году и программа антикризисных мероприятий. К сожалению, об этой программе говорили немного. Потому что такой программы просто не существует, появится она согласно решению актива только в марте 2009 года. Не совсем понятно тогда, что же делала два месяца антикризисная комиссия при главе, созданная ещё 2 декабря 2008 года.
Что же такое кризис?
Вообще в переводе с греческого языка кризис - это исход, решение, поворотный пункт. Вновь избранный Патриарх русской православной церкви Кирилл перевёл слово «кризис», как «суд». А оскароносный Никита Михалков напомнил всем, что в китайском языке это слово обозначается двумя иероглифами, один из которых означает «опасность», а другой – «начало нового пути». То есть кризис - это поворотный пункт, где вершится суд над нами и за которым следует начало нового пути.
В чём он проявился?
В Артёмовском кризис проявился в сокращениях рабочих мест, росте числа безработных, в сокращённом рабочем дне, а следовательно, и в сокращении доходов населения. И всё это на фоне роста цен на продукты питания, повышения тарифов на коммунальные услуги. То есть реальный уровень жизни становится всё ниже и ниже. Но самое тяжёлое в этой ситуации – постоянный стресс, чувство постоянной тревоги. За себя, за своих родственников, друзей и близких. Как стабилизировать ситуацию, как выйти из неё с наименьшими потерями и определить пути послекризисного развития и роста? Вот об этом, думается, должен был пойти разговор на активе, но увы… Тон такому разговору не был задан изначально. Хотя справедливости ради нужно отметить, что некоторые выступления были строго в теме, означенной в повестке дня актива. Например, руководитель службы занятости в АГО М.Е. Кротов чётко и ясно объяснил, как будут организованы общественные работы (одна из форм поддержания занятости населения) и как они будут финансироваться. Много интересного, несмотря на скорость рассуждений, высказал М.В. Королевский по развитию агропромышленного комплекса АГО. Были и другие интересные выступления с мест, и это говорит о том, что люди озабочены создавшейся ситуацией в экономике и в социальной сфере и готовы искать и находить пути решения данных проблем.
И что же делать?
Ответов на этот вопрос много. Некоторые лежат прямо на поверхности. Одна из участниц актива с места внесла предложения: «Давайте используем землю брошенных садов, она удобренная, можно в рамках общественных работ выращивать овощи, картофель». Такое предложение, может быть, для кого-то выглядит архаично, но оно реально, его выполнение зависит только от нас. В №5 «ВСЁ БУДЕТ!» ленинградская блокадница Тамара Сергеевна Лыскова вспоминает: когда с продовольствием стало совсем плохо, то руководители обязали всех разводить огороды и выращивать свеклу, морковь. И это было подспорьем, которое тоже помогало выжить и выстоять. А ведь блокада Ленинграда и сегодняшний наш кризис – это две несопоставимые величины. Но о развитии личных подсобных хозяйств, закупке, переработке и сбыте излишков продукции говорить на активе надо было в рамках мероприятий антикризисной программы. Увы…
Совершенно непонятно было то, что на активе не выступали представители малого бизнеса, а именно на них российское руководство возлагает одну из самых своих больших надежд. Напротив, нелюбовь главы АГО к местным предпринимателям усложняет его развитие. А жаль… Хотя малый бизнес всё равно будет работать и выполнять свои функции. Только вот результаты могли бы быть намного лучше. Ну и понятно, о развитии, инвестициях, инновациях речь не велась. Логика такая: дай бог хотя бы выжить. А ведь в кризисе «слабые - умирают, сильные слабеют, а умные развиваются». Вот и надо развиваться. И если у нас глава АГО не эффективен в организации практических дел, необходимо больше брать на себя депутатам Думы АГО. Речь идёт о постоянном и оперативном контроле за деятельностью администрации.
Хотелось бы высказать и несколько советов по поводу ведения самих активов.
Во-первых, нужно в принципе определиться с тем, что такое «актив».
Во-вторых, с тем, кто входит в постоянный состав участников.
В-третьих, определить механизм реализации решений актива.
И последнее. Надо бы главе АГО прекратить мучить работников бюджетной сферы. Снять с них повинность «сидеть» на активах и слушать о делах, в которых они участия не принимают. Работники бюджетной сферы в основном женщины. Вечером у них хватает домашних дел, а они «сидят» на ненужных им совещаниях, которые всегда затягиваются. Вот и последний актив вместо 16.45 закончился в 17.46. Сколько душевной энергии затрачено, сколько крепких слов сказано в адрес «актива» и в адрес самого главы…
Александр Михайлов
|